培训心得

企业文化在每个人做决定（dìng）时会产生很大的影响力，组织管理要肯定员工行为的有效性。管理就是让正确的人在正（zhèng）确的（de）时间做正确的事，好（hǎo）的管理可以发挥出员工的（de）最大潜力。企业（yè）文化产生的（de）绩效主（zhǔ）要通过战略、管理和员（yuán）工三个层次的行为来实现，它决定每个部门应承担的责任和管理指标,也决定了公司的文化氛围。

培训心得

机制是文化的载体（tǐ），它能让我们更好的理解并执行企业（yè）文化，让（ràng）企业文化深入人心，让理念和行为得到更好的贯彻与执行。机制是企业文（wén）化的载体，一旦设立就要去（qù）执行（háng）。在（zài）遵守机制的过程中，我们会更加深（shēn）刻的（de）体（tǐ）会企业文（wén）化，并可以在机制的有效推动下为公司达（dá）成更好的业绩，最终（zhōng）为实现自我价值带来更多的收获。

培训心得（dé）

大（dà）到制定公司的企业文化，小到自主执行企业文化下的行为机制。一切文化问题首先应聚焦（jiāo）业务问题，在正确的企业文（wén）化下，完成自身岗位的职责。对员工的肯（kěn）定（dìng），也会（huì）使员工加深对（duì）企业、对企业文（wén）化的（de）认知与落实。共同参与公（gōng）司文化的建设、共同（tóng）完成（chéng）公（gōng）司的远景目标，是公司进步的源泉。

培训心得

企业文化是一家公司理念和行为的综合，代表着思想核心与战略。在企业的发展过程（chéng）中，将文化思想融入企业的（de）经营活（huó）动（dòng）中，引导着员工对企业的认同与跟（gēn）随，促进企业的良性发展（zhǎn）。机制是文化的（de）载体，任何组织管理者都要对员工行为的有效性进行（háng）相关的肯定与否定，并对其赋予相关的（de）奖励与惩罚机制。

培训心得

通过培（péi）训，我明白了企业文化的（de）重要性，根（gēn）据公司“正直、创新、落实（shí）、高效”的价值观，及”做全（quán）球一流新（xīn）材料供应商“的愿（yuàn）景,积极参与到企业文化活动中。企业文化建设中，员工的忠诚度得从员工参与企业文化的建设开始，从参与到认同到归属最后到忠诚，企业文（wén）化才能够与时俱进，用机制保证文化落地。

培（péi）训心得

企业文化为我们解答的是企业存在的意义（yì）和价值,从精神层面去解释我为什么而工作（zuò）。企业文化就是团队的氛围,文（wén）化的背后是员工的心态。如何让每个人有好的心态去面对工作,建立（lì）良好的心灵契（qì）约,是（shì）企业实现业绩提升的重要任务（wù）。让每（měi）位员工都能得到提升、都能进步即是改（gǎi）善了企业的内在驱动（dòng）力。

培训心得

企业文化并不是说出来的，是由全体员（yuán）工一起执行并形成的（de）一股强大推动（dòng）力，它能带领着企（qǐ）业不断前进。企业（yè）文化并不是单纯的条条框框，更不是为（wéi）了将员工禁锢在所谓的企业文化之下从（cóng）而失去自由，而是通过（guò）不断地发展和完善，形成更（gèng）加成熟的企业文化，使其发挥出深入身心和薪火相传的作用。